专访王跃先生｜区域振兴“国资应对表”：“输血”与“造血”都需要

3月25日，山东省政府新闻办公室举行新闻发布会。发布会上，省国资委向社会公开了省属企业支持乡村振兴的“成果”。到2025年，75个乡村振兴项目投资52.7亿元，54个区州联手支持，支持项目实施累计投资额超过3亿元。这些数字很直观，值得反思其背后的逻辑。当国企“国家队”深度参与区域振兴时，其重要性远远超出了资金和项目的简单积累。这响应了中央提出的国有资产和企业在区域振兴大势中发挥什么样的作用。从“输血”到再造区域性振兴“造血”，绕不开三个障碍：钱从哪里来、人去哪里、产业如何运行。本土企业的参与为这三个方面提供了“解决问题”的可能性。山东高速引进支农资金累计超过40亿元，创造就业岗位1000多个。浪潮集团打造了覆盖5.2万亩农田的智慧田间管理场景，惠及1.8万农户。山东文旅打造泰山九云峰等标志性项目，累计接待游客超过2500万人次。这些案例的共同点是，不是简单的“输血”，而是资本优势、技术优势、国企产业链和本土资源供给的精准嫁接。这种“造血式”支持，实质上是一条“市场化”的监管路径。离子振兴。国有企业的基本身份仍然是企业，企业的逻辑可以转化为当地产业的可持续驱动力。山东省土地集团寻求垦利盐碱地综合治理时，所做的不仅仅是“土地转用”，更是“工业建设”。他们通过打造水稻全产业链、布局耐盐碱果树基地，把“不毛之地”变成了“富民产业”。这种“大局部化”的治理模式，针对传统农业项目分散、难以落地的问题，精准化解点。从“单方支持”到“V”往返，发布会上透露，省内企业已与54个区县建立合作伙伴关系，覆盖全省15个县市，不包括威海。乍一看，似乎“企业在但仔细观察就会发现，这是一场“双向赛跑”。以五莲县为例，日照市10家省属企业签约地方振兴、建材加工、智能制造、文化旅游等产业4个地方项目，总投资12.43亿元。这不仅仅是“脱贫攻坚”，更是产业链的延伸和重构。国有企业要拓展发展空间，农村需要拓展发展空间。这种资源互补的模式的价值在于，它打破了城乡二元结构下资源的长期单向流动，当国有企业的资金、技术和管理经验下沉到农村时，当地的土地、劳动力和生态资源也被激活，形成了“国有资产增值”的良性循环。从“突破口”到“系统性进展”发布会，2026年的规划也值得一提：12个新农村振兴项目，投资4.3亿元。数字本身或许并不令人意外，但行业引领、创新方向、合作保障、消费者“有偿支持”四大方向的建议却凸显出来。国有资产参与地方振兴的明显迹象正在从产业引领意味着不再满足于单个项目的实施，而是推动上下游产业链协同发展，以技术提升为中心驱动，智能农业装备、农业大数据平台等前沿领域合作保障将提上日程。配给意味着企业与当地社区之间的合作。这一机制将更加制度化、常态化。支持消费就是把“产品”变成“商品”，连接“领域”和“市场”。这四个方向分别针对区域振兴中最难解决的四个问题：“产业分散”、“技术薄弱”、“结构不足”、“销售难”，对应“难”。如果说近几年的探索是“奠定基础”，那么2026年的设计则是“向前迈出了一步”。区域振兴从来不是一场“速战速决”，而是一场“持久战”。 “地方企业在这场斗争中的作用不仅仅局限于‘输血’和‘背景’。山东省是资产大省、国企大省，也是农业大省，“大省”国企与农村地区的深厚联系将会产生化学反应。“大省”的东部地区值得期待。但也要清醒地看到，国有企业参与区域振兴仍面临不少挑战。如何平衡公益与盈利？如何避免“竞选式”援助的短期影响？如何才能真正把“用血”转化为“造血”？回答这些问题需要实践。但至少这次新闻发布会提出了一条明确的前进路径。国有企业参与区域振兴时，不仅要做“送礼”，更要“必要时提供支持”。从长远来看，这才是“国企责任”的正确含义。（大众新闻记者苏跃鹏）